Coaching-Werkzeuge für Führungskräfte
Wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen optimal entwickeln
Im Sport fungiert der Coach als Tainer:in und Betreuer:in der Sportler:innen. Ziel der Tätigkeit ist es, die ihm:ihr anvertrauten Sportler:innen zu Höchstleistungen zu führen, indem sie gefordert und gefördert werden, ihre Potenziale abzurufen.
Dieses Bild kann man auf die Führungskraft übertragen: Sie ist Begleiter:in der Mitarbeiter:innen, unterstützt diese in ihrer täglichen Arbeit, steht mit Rat und Tat und all ihrer Erfahrung den Kolleg:innen zur Seite, damit sie sich Schritt für Schritt entwickeln und so zu wertvollen „Mitarbeiter:innen“ im Team werden.
Inhalte
- Coaching: Ein inflationär verwendeter Begriff
- Der Nutzen von Coaching-Werkzeugen für Ihre Tätigkeit als Führungskraft
- Vorsicht Falle: Worauf muss ich als Führungskraft achten, wenn ich als Coach agiere?
- Werkzeuge für Coaching (Fragetechnik, Feedback geben, Zieldefinition und -erreichung…)
- Übungen und Rollenspiele, um Haltungen und Werkzeuge des Coachings zu trainieren
- Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitungen
Dieses Seminar dient
- der Vermittlung der wichtigsten „theoretischen“ Informationen zum Thema Coaching
- zur Klärung Ihrer Rolle im Spannungsfeld Vorgesetzte:r-Coach
- dem Erfahrungsaustausch
- dem Üben diverser Werkzeuge, die Sie bei der Ausübung Ihrer Tätigkeit unterstützen